แหล่งข่าวจากหลังบ้านยาฮูเผย ยาฮูอาจพิจารณาเป็นพันธมิตรทางธุรกิจกับกูเกิลแทนการขายบริษัทให้ไมโครซอฟท์เป็นเงิน 4.46 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ ข้อมูลนี้สอดคล้องกับช่าวซีอีโอกูเกิลเปิดฉากจับเข่าคุยกับซีอีโอยาฮู เพื่อเจรจาข้อแลกเปลี่ยนให้ซีอีโอยาฮูไม่เดินตามข้อเสนอของไมโครซอฟท์ เนื่องจากหวาดกลัวว่าไมโครซอฟท์จะสร้างอิทธิพลในตลาดอินเทอร์เน็ตเหมือนที่เคยทำกับตลาดคอมพิวเตอร์พีซี

สำนักข่าวรายเตอร์ส อ้างแหล่งข่าวจากบริษัทยาฮู 2 รายไม่เปิดเผยนาม ว่าทีมบริหารยาฮูกำลังอยู่ระหว่างการตัดสินใจเป็นพันธมิตรทางธุรกิจกับกูเกิลแทนการขายบริษัทให้ไมโครซอฟท์ ซึ่งออกมาเปิดเผยตัวเลขเสนอซื้อที่ 4.46 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐหรือ 31 เหรียญต่อหุ้นเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา เนื่องจากยาฮูเชื่อว่าการขายบริษัทอาจส่งผลแง่ลบต่อภาพพจน์ของบริษัท โดยการเจรจากับกูเกิลที่เกิดขึ้น เป็นการเจรจารอบสองจากที่เคยเกิดขึ้นมาแล้วเมื่อหลายเดือนก่อน

แหล่งข่าวระบุว่า ไม่ได้รับทราบข้อมูลการเสนอซื้อจากค่ายอื่นนอกเหนือจากไมโครซอฟท์ตามที่สื่อรายงาน ทั้งบริษัทสื่อสารอย่างเอทีแอนด์ที (AT&T) บริษัทสื่อบันเทิงอย่างไทม์วอร์เนอร์ (Time Warner) และบริษัทสื่อมวลชนอย่างนิวส์คอร์ป (News Corp.) ล้วนไม่ได้ติดต่อซื้อยาฮูใดๆทั้งสิ้น โดยข้อความที่ทีมผู้บริหารยาฮูส่งถึงพนักงาน ยืนยันว่ายังไม่มีการตัดสินใจใดๆในขณะนี้ และยังไม่มีการเตรียมดำเนินการควบรวมบริษัทอย่างที่เป็นข่าว

ซีอีโอกูเกิลถกซีอีโอยาฮู

สำนักข่าววอลล์สตรีทเจอร์นอลรายงานว่าอีริก ชมิตท์ ซีอีโอกูเกิลนัดพบเจอร์รี่ หยาง ซีอีโอยาฮูเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา เพื่อยื่นข้อเสนอแลกเปลี่ยนกับเสียงปฏิเสธไม่ขายบริษัทให้กับไมโครซอฟท์ของซีอีโอหยาง

แม้เรื่องนี้ทั้งประชาสัมพันธ์ยาฮูและกูเกิลต่างปฏิเสธที่จะให้ความเห็นใดๆ แต่รายงานข่าวที่ออกมาระบุว่า เนื้อหาข้อเสนอจากกูเกิลนั้นไม่ได้อยู่ในรูปของการล้มเลิกการซื้อขายยาฮู จะอยู่ในรูปของการสนับสนุนด้านธุรกิจแทน เช่น การเป็นพันธมิตรโฆษณาออนไลน์ระหว่างกูเกิลและยาฮูโดยกำหนดตัวเลขรายได้ขั้นต่ำ (revenue guarantee) เป็นต้น

นักวิเคราะห์มองว่าการยื้อเวลาให้การซื้อขายบริษัทเกิดขึ้นช้าลงอาจเป็นผลดีกับยาฮู การรอหรือการสนับสนุนให้มีผู้เสนอซื้อรายอื่นอาจทำให้ไมโครซอฟท์ต้องเพิ่มราคาเสนอซื้อจากที่ตั้งไว้ 4.46 หมื่นล้านเหรียญ โดยนักวิเคราะห์การเงินของแซนฟอร์ดซี.เบิร์นสไตน์ นามเจฟฟรีย์ ลินด์เซย์ ระบุว่าการที่ไมโครซอฟท์เสนอซื้อยาฮูในราคา 31 เหรียญต่อหุ้นนั้นถือเป็นการกระทำที่ชาญฉลาด เนื่องจากข่าวที่ออกมาอาจทำให้มูลค่าหุ้นของยาฮูพุ่งสูงถึง 39-45 เหรียญต่อหุ้น

ไม่เพียงหุ้นของยาฮู หุ้นอื่นในตลาดหลักทรัพย์เอเชียบางส่วนก็ได้รับอานิสงส์จากข่าวเสนอซื้อยาฮูของไมโครซอฟท์ด้วย เช่นหุ้นของบริษัทซอฟต์แบงค์ที่เพิ่มขึ้น 16 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากซอฟต์แบงค์เป็นผู้ถือหุ้นในยาฮูสัดส่วน 3.9 เปอร์เซ็นต์

กูเกิลเสียวโลกออนไลน์เจ๊ง

เดวิด ดรัมมอนด์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกฏหมายของกูเกิล แสดงความคิดเห็นว่าการซื้อบริษัทยาฮูของไมโครซอฟท์มีนัยมากกว่าการทำธุรกรรมการเงินทั่วไป แต่อาจส่งผลถึงความเสรีและการสร้างสรรค์นวัตกรรมซึ่งเป็นสองจุดเด่นของโลกออนไลน์ โดยจุดประกายว่า การซื้อยาฮูอาจทำให้ไมโครซอฟท์สามารถใช้อิทธิพลในทางที่ไม่เหมาะสมและผิดกฎหมายกับโลกอินเทอร์เน็ต เหมือนกับที่เคยทำกับตลาดพีซี

สิ่งที่กูเกิลหวาดกลัว คือการซื้อยาฮูอาจทำให้ไมโครซอฟท์ผูกขาดในตลาดโปรแกรมสนทนาหรือ IM บริการอีเมล และเว็บท่าหรือพอร์ทอล เนื่องจากหากนับรวมฐานลูกค้าของไมโครซอฟท์กับยาฮู ยักษ์ใหญ่อันดับ 2 และ 3 ของโลกอินเทอร์เน็ตรวมกันแล้วถือว่าเป็นสัดส่วนมากพอที่จะผูกขาดตลาด หากสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นจริง โลกอินเทอร์เน็ตก็จะมีสภาพไม่ต่างจากตลาดคอมพิวเตอร์พีซีในปัจจุบัน ที่มีไมโครซอฟท์เป็นเบอร์หนึ่งที่มีอิทธิพลในตลาดซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์มากที่สุด

ไมโครซอฟท์โต้ความเห็นของกูเกิลว่า การควบกิจการจะทำให้ตลาดบริการค้นหาข้อมูลออนไลน์และการโฆษณาบนอินเทอร์เน็ตนั้นมีการแข่งขันกันมากขึ้น ในทางกลับกัน ไมโครซอฟท์เคารพในความเสรี การสร้างสรรค์นวัตกรรม และสิทธิส่วนบุคคลของอินเทอร์เน็ตเสมอ

ที่มา : ผู้จัดการ

ไมโครซอฟท์ร่อนจดหมายถึงกรรมการบริหารยาฮู ยักษ์ใหญ่โลกอินเทอร์เน็ตเบอร์สอง เสนอซื้อยาฮูด้วยเงินสดและหุ้นรวมมูลค่า 4.46 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ จุดประสงค์เดียวคือหวังเพิ่มความสามารถในการแข่งขันบนโลกบริการออนไลน์เพื่อชนกับกูเกิล

จดหมายเสนอซื้อยาฮูของไมโครซอฟท์ถือเป็นวิธีใหม่เพื่อการปราบยักษ์ใหญ่อย่างกูเกิลที่เหนือความคาดหมายของทุกคน โดยสตีฟ บอลเมอร์ระบุในจดหมายว่าเสนอซื้อยาฮูด้วยราคา 31 เหรียญสหรัฐต่อหุ้น สูงกว่ามูลค่าปิดตลาดของหุ้นยาฮูเมื่อวันพฤหัสบดีที่ผ่านมาถึง 62 เปอร์เซ็นต์

ในจดหมายเน้นย้ำว่า การเสนอซื้อยาฮูครั้งนี้ไม่ได้มีนัยสำคัญด้านการเงิน แต่อยู่ที่โอกาสและความสามารถในการแข่งขันในอนาคต โดยกล่าวพาดพิงถึงกูเกิลว่า ตลาดโฆษณาออนไลน์ที่รุ่งโรจน์นั้นกำลังถูกครอบครองโดยบริษัทเดียว เชื่อว่าการดำเนินงานของยาฮูภายใต้ปีกของไมโครซอฟท์จะช่วยให้ยาฮูสามารถแข่งขันในสมรภูมิรบมูลค่ากว่า 4 หมื่นล้านเหรียญได้ดีขึ้น ซึ่งอาจเติบโตถึง 8 หมื่นล้านเหรียญในปี 2010

ข่าวนี้ส่งให้มูลค่าหุ้นของยาฮูพุ่งสูงขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ทันทีที่ประกาศ โดยการซื้อยาฮูจะทำให้ไมโครซอฟท์มีเสิร์ชเอนจินทรงพลังสำหรับต่อสู้กับกูเกิล พ่วงท้ายด้วยบริการเว็บพอร์ทอลยอดนิยมทั้งอีเมล ร้านขายสินค้า และข่าวสารออนไลน์ จุดนี้ไมโครซอฟท์เชื่อว่าจะเป็นประโยชน์กับทุกฝ่าย และอาจนำไปสู่การสร้างโซลูชันเยี่ยมสำหรับผู้บริโภค บริษัทสิ่งพิมพ์ และนักโฆษณาได้เพิ่มขึ้น ซึ่งทั้งหมดจะทำให้ยาฮูมีความสามารถในการแข่งขันที่ดีขึ้น

เสนอซื้อรอบสอง

ตามรายงานจากสำนักข่าวเอพี บอลเมอร์เล่าในจดหมายถึงกรรมการบริหารยาฮู ว่าเคยได้รับจดหมายจากประธานยาฮูเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ปี 2007 เนื้อความในจดหมายระบุชัดว่าเวลานั้นไม่ใช่ช่วงที่ควรระดมผู้ถือหุ้นยาฮูมาพิจารณาเรื่องการตัดสินใจควบรวมบริษัท เหตุผลคือกรรมการบริหารของยาฮูให้ความสำคัญกับความสามารถของบริษัทเหนือสิ่งอื่นใด ดังนั้นจึงอยากรอดูผลความสำเร็จจากกลยุทธ์ที่ยาฮูวางแผนไว้ เช่นโปรเจ็คต์ปานามา (Project Panama) รูปแบบธุรกิจโฆษณาออนไลน์แนวใหม่ของยาฮู และการปรับโครงสร้างบริษัท

“หนึ่งปีผ่านไป สถานการณ์การแข่งขันของยาฮูไม่ดีขึ้น” บอลเมอร์ระบุ โดยเชื่อว่าการควบรวมครั้งนี้จะทำให้ยาฮูลดต้นทุนการดำเนินงานลงได้อย่างน้อย 1 พันล้านเหรียญต่อปี และยื่นข้อเสนอว่าจ้างทีมวิศวกร หัวหน้างาน และพนักงานของยาฮูทั้งทีม

ไมโครซอฟท์เสนอซื้อหุ้นของยาฮูด้วยเงินสดและหุ้นของไมโครซอฟท์ในสัดส่วนครึ่งต่อครึ่ง ผู้ถือหุ้นยาฮูสามารถเลือกรับค่าตอบแทนระหว่างสินทรัพย์ทั้งสองได้ และเชื่อว่าการควบรวมจะแล้วเสร็จในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2008

ประธานซีเมลลงจากเก้าอี้

ภายในวันเดียวกันที่ไมโครซอฟท์ประกาศซื้อยาฮู เทอร์รี่ ซีเมล ประกาศเปิดหมวกลาเก้าอี้ประธานยาฮูแล้วหลังจากลาออกจากตำแหน่งซีอีโอเมื่อเดือนมิถุนายนปีที่แล้ว โดยรอย บอสต็อค หนึ่งในทีมผู้บริหารยาฮูจะเข้ารับช่วงต่อแทน

ยาฮูเผยว่า ซีเมลนั้นวางแผนการออกจากตำแหน่งประธานบริษัทมานานหลายเดือนแล้ว แต่ยังคงดำรงตำแหน่งเพื่อให้บริษัทสามารถคัดเลือกผู้รับช่วงต่อที่เหมาะสม โดยซีเมลในวัย 64 ปีนั้นไม่ได้ทำงานประจำวันในยาฮูเลยตั้งแต่เจอร์รี่ หยาง หนึ่งในผู้ก่อตั้งยาฮูเข้ารับตำแหน่งซีอีโอยาฮูในเดือนมิถุนายน

“เมื่อบริษัทกำลังก้าวไปข้างหน้าด้วยผู้นำคนใหม่ ผมเชื่อว่านี่คือเวลาที่เหมาะสมที่จะก้าวออกจากฐานะกรรมการบริหาร” ซีเมลกล่าวในแถลงการ

บอสต็อคนั้นมีดีกรีเป็นผู้มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมโฆษณา ได้รับเสียงสนับสนุนจากกลุ่มผู้ถือหุ้นอย่างท่วมท้นในฐานะผู้เข้ารับตำแหน่งแทนซีเมล ด้านซีเมลนั้นเคยติดอันดับซีอีโอที่มีค่าตอบแทนสูงที่สุดอันดับที่ 386 ของบริษัทมหาชนทั่วโลก ซึ่งสำนักข่าวเอพีจัดอันดับเมื่อปี 2006

ก่อนหน้านี้ ยาฮูประกาศแผนลอยแพพนักงานราว 1 พันคนเพื่อเพิ่มสภาพคล่องให้บริษัท โดยรายได้ยาฮูประจำปี 2007 นั้นเพิ่มขึ้นราว 8 เปอร์เซ็นต์อยู่ที่ 1.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ แต่กำไรสุทธิกลับลดลงเหลือ 660 ล้านเหรียญจาก 751 ล้านเหรียญในปี 2006

ซิสโก้เปิดตัว 4 โครงข่ายสำคัญเพื่อเตรียมพร้อมเปลี่ยนเข้าสู่ยุคศูนย์ข้อมูล 3.0 หนึ่งในนั้นคือระบบสวิตช์ตระกูล Nexus ที่มาพร้อมสถาปัตยกรรม Unified Fabric ที่ซิสโก้มั่นใจว่าจะเป็นแพลตฟอร์มอนาคตต่อจากเครือข่ายความเร็ว 10 กิกะบิตอีเธอร์เน็ต เชื่อคุณสมบัติสุดหรูและความสามารถในการประหยัดพลังงานจะเอาชนะวิกฤตงบประมาณไอทีถูกตัดได้ คุยฟุ้งมีคู่แข่งหลายกลุ่มแต่ไม่มีรายใดสามารถควบรวมตลาดหลายกลุ่มไว้ในผลิตภัณฑ์เดียวได้เหมือนซิสโก้

ราจิฟ รามาสวามิ รองประธานและผู้จัดการทั่วไป ส่วนธุรกิจศูนย์ข้อมูล บริษัท ซิสโก้ซิสเต็มส์ จำกัด อธิบายถึงสาเหตุที่ซิสโก้เชื่อว่าโลกกำลังเข้าสู่ยุคศูนย์ข้อมูล 3.0 ว่ามาจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดไอทีในปัจจุบัน ทั้งในแง่ของความต้องการที่สูงขึ้นเช่นเดียวกับความสามารถของคอมพิวเตอร์เซิร์ฟเวอร์และระบบคอมพิวเตอร์เสมือน สิ่งเหล่านี้ทำให้ศูนย์ข้อมูลหรือ Data Center ต้องปรับตัวให้มีความสามารถที่หลากหลายมากขึ้น หนทางที่ซิสโก้เชื่อว่าดีที่สุดและจะเป็นทิศทางของศูนย์ข้อมูลในอนาคตคือการทำศูนย์ข้อมูลเสมือน หรือ Virtualization ที่สามารถรวมเครือข่ายอีเธอร์เน็ต (Ethernet) และเครื่อข่ายสตอเรจสำหรับเก็บข้อมูล (SAN) ไว้ในแพลตฟอร์มเดียว สิ่งที่เกิดขึ้นคือการประหยัดพลังงาน งบประมาณ และเวลาในการติดตั้งบนความสามารถที่เพิ่มขึ้น

“ขณะนี้ความต้องการในตลาดเทียบเท่ายุคศูนย์ข้อมูล 3.0 แล้ว เชื่อว่าปีหน้าจะมีการใช้งานเทคโนโลยีศูนย์ข้อมูล 3.0 แพร่หลายมากขึ้นทั่วโลก ยุคนี้อาจกินเวลา 5-10 ปีข้างหน้า”

เบอร์นาร์ด ทรูเดล หัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีศูนย์ข้อมูล ซิสโก้เอเชียแปซิฟิก กลับไม่คิดเช่นนั้น ทรูเดลเชื่อว่ายุคศูนย์ข้อมูล 3.0 อาจกินเวลายาวนานถึง 20 ปี

“ยุค 1.0 คือยุคของการ Centralized รวมศูนย์กลางเข้าสู่เมนเฟรม ยุค 2.0 คือยุค Decentralized หรือยุคของไคลเอนท์เซิร์ฟเวอร์ เพิ่มหน้าที่เชื่อมต่อระหว่างเครือข่าย LAN, SAN และไฟร์วอลล์จากเดิมที่ศูนย์ข้อมูลทำหน้าที่เชื่อมต่อไอพีเป็นหลัก ยุค 3.0 นี้คือยุคของการ Virtualized เพิ่มหน้าที่การเชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์เซิร์ฟเวอร์ ให้บริการแอปพลิเคชันและเชื่อมต่อโครงข่ายที่ต่างกัน”

ทรูเดลให้ข้อมูลว่า ซิสโก้ใช้งบประมาณในการิจัยและพัฒนาโซลูชันศูนย์ข้อมูล 3.0 เป็นเงิน 1 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปี การศึกษาที่ผ่านมาทำให้ซิสโก้เปิดตัว 4 โครงข่ายสำคัญที่จำเป็นต่อการผันตัวสู่ยุค 3.0 ซึ่งเชื่อว่าจะได้รับความสนใจจากทั้งกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่และเล็ก

หนึ่งคือสถาปัตยกรรมโครงข่ายใยแก้วรวมศูนย์หรือ Unified Fabric ความสามารถคือการรวมเครือข่าย Ethernet และเครื่อข่าย SAN ไว้ในแพลตฟอร์มเดียว ซิสโก้เชื่อว่าสถาปัตยกรรมนี้จะมาแทนที่โครงข่ายความเร็ว 40-100GbE (กิกะบิตอีเธอร์เน็ต) ซึ่งเป็นโครงข่ายอนาคตถัดจาก 1-10GbE

“แม้ศูนย์ข้อมูลจะไม่ต้องใช้พลังงานไฟมาก เพราะเซิร์ฟเวอร์และระบบเก็บข้อมูลต้องการไฟเลี้ยงมากกว่า แต่ศูนย์ข้อมูลจะช่วยให้เซิร์ฟเวอร์และสตอเรจเหล่านี้ลดการใช้พลังงานได้ Unified Fabric จะช่วยลดการใช้พลังานในเครือข่ายลง 8% ลดเวลาติดตั้งระบบลงจากเดือนมาเป็นนาที เพิ่มประสิทธิภาพในการเข้าถึงระบบที่เหนือกว่า และสามารถใช้งานได้ดีกับระบบคอมพิวเตอร์เสมือนทั้งหลายในยุคนี้”

	คลิกที่ภาพเพื่อดูขนาดใหญ่ขึ้น

สองคือระบบสวิตช์แพลตฟอร์มใหม่ Nexus 7000 Series เป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์สวิตช์รุ่นแรกในตระกูล Nexus รองรับความเร็วการเชื่อมต่อ 15 เทราบิตต่อวินาที ราคาเริ่มที่ 75,000 เหรียญสหรัฐ เริ่มวางจำหน่ายทั่วไปไตรมาสสองปีนี้

“Nexus มีความหมายว่า Intersection of VAN and SAN ตัว 7000 Series เราใช้งบประมาณพัฒนา 250 ล้านเหรียญ เชื่อว่าธุรกิจขนาดใหญ่และ SMB ที่มีคอนเทนท์มากมายในมือจะให้ความสนใจ”

สามคือระบบปฏิบัติการ NX-OS เป็นระบบปฏิบัติการสำหรับศูนย์ข้อมูลตัวแรกที่สามารถรองรับโปรโตคอลหลายชนิด ถูกติดตั้งในสวิตช์ 7000 Series ด้วย รองรับการอัปเกรดระบบแบบเรียลไทม์ เป็นการพัฒนาต่อยอดจากลินุกซ์ และสี่คือโปรแกรม Data Center Network Manager (DCNM) โปรแกรมบริหารระบบครบวงจรแบบรวมศูนย์ สามารถรองรับระบบเชื่อมต่อ L2, L3, Fibre Channal และ Unified Fabric

ราจิฟให้ข้อมูลว่า รายรับราว 20% ของซิสโก้นั้นมาจากธุรกิจจำหน่ายระบบสวิตช์ ซิสโก้สามารถครองส่วนแบ่งอันดับ 1 ในตลาดโครงข่ายความเร็ว 10GbE เอเชียแปซิฟิกประจำปี 2007 จากมูลค่าตลาดโลก 119 ล้านเหรียญสหรัฐ

สำหรับคู่แข่ง ทรูเดลมองว่าซิสโก้มีคู่แข่งไม่ซ้ำรายในตลาดสวิตช์และสตอเรจ แต่ไม่มีคู่แข่งรายใดที่สามารถเข้าสู่ตลาดรวมเช่นที่ซิสโก้ทำวิจัยและพัฒนาจนสามารถสร้างเทคโนโลยีโครงข่ายรวมศูนย์นี้ได้ โดยตลาดประเทศไทยยังคงอยู่ระหว่างการพัฒนาเข้าสู่ยุค 3.0 มองว่าธุรกิจธนาคารและธุรกิจให้บริการ service provider คือธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยีศูนย์ข้อมูลล้ำหน้ากว่าธุรกิจอื่น ภาพโดยรวมไม่ต่างจากประเทศอื่นในกลุ่มอาเซียน

“ปัญหาเศรษฐกิจอาจทำให้บริษัทตัดงบประมาณลงทุนด้านไอทีลง แต่เชื่อว่าหลายบริษัทกำลังหาหนทางใช้เทคโนโลยีมาประหยัดต้นทุนการดำเนินงานเช่นกัน ซิสโก้เชื่อว่าโซลูชันของเราสามารถช่วยให้องค์กรประหยัดต้นทุน และสนับสนุนให้ธุรกิจมีความสามารถด้าน Productivity มากขึ้น”

สำหรับทิศทางศูนย์ข้อมูล 4.0 ในอนาคต ทั้งราจิฟและทรูเดลมีความเห็นตรงกันว่า อาจจะอยู่ในรูปของ Utility Computing หรือการคำนวณที่อยู่ในรูปสาธารณูปโภค ผู้บริโภคสามารถใช้งานข้อมูลได้โดยไม่ต้องกังวลกับทรัพยากรระบบ เช่นเดียวกับที่ผู้บริโภคสามารถใช้ไฟฟ้าโดยไม่ต้องมีโรงไฟฟ้าเป็นของตัวเอง โดยทรูเดลเชื่อว่าอาจอยู่ในรูปของสังคมหรือ Community แทนการอยู่ในรูปของบริการเช่นปัจจุบัน

ที่มา : ผู้จัดการ